Gestión de procesos empresariales, de principio a fin.
El servicio completo: levantar, rediseñar, documentar, asignar responsables, medir y acompañar hasta que la nueva forma de operar sea la real.
Los procesos no fallan por falta de documento. Fallan por falta de seguimiento.
Lo que separa un proyecto de procesos exitoso de uno archivado.
Consultoría que entrega y se va
Un informe grueso, una presentación y ningún cambio en la operación tres meses después.
Sin dueño interno
Nadie dentro de la empresa queda a cargo de sostener lo implantado.
Sin medición
No se definió cómo saber si el proceso nuevo funciona mejor que el anterior.
El servicio completo.
Se implementa por partes, en el orden que menos interrumpa tu operación.
Dónde está la fricción
Priorización de procesos por impacto en costo, tiempo o riesgo.
Cómo debe operar
Proceso objetivo con etapas, reglas y controles definidos.
Utilizable
Procedimientos cortos, con excepciones y responsables.
Acompañada
Capacitación y seguimiento hasta que el proceso nuevo se ejecuta de verdad.
Antes y después
Línea base y resultado, con indicadores acordados al inicio.
Queda capacidad interna
Dejamos entrenado a quien mantiene el sistema de procesos.
De donde estás a donde quieres llegar.
Diagnóstico
Vemos cómo operas hoy y dónde se pierde tiempo o dinero. Quince minutos de llamada para definir el siguiente paso.
Carga y configuración
Priorizamos procesos, definimos equipo interno y acordamos indicadores de éxito.
Arranque acompañado
Capacitamos al equipo que lo va a usar y acompañamos el primer cierre de mes.
Operación continua
Soporte con responsable asignado y tiempos de respuesta por contrato.
Lo que preguntan antes de contratar.
¿Qué diferencia esto de una consultoría tradicional?
El acompañamiento hasta la adopción y la transferencia de capacidad al equipo interno.
¿Cuánto dura?
Depende del alcance; se estructura por etapas con entregables verificables.
¿Se puede combinar con la implementación del ERP?
Sí, y es lo recomendable: el proceso definido guía la configuración del sistema.
Cómo se cotiza.
No publicamos una lista de precios porque sería inventada: dos empresas del mismo rubro pueden necesitar cosas muy distintas. Lo que sí garantizamos es cómo llegas al número.
Cotización tras el diagnóstico
Después de la llamada, si el caso lo pide, una consultoría de una hora fija alcance y precio cerrado. Si el alcance cambia, se cotiza aparte y tú apruebas antes.
Procesos, datos y usuarios
Número de procesos, áreas involucradas y duración del acompañamiento. Cuántas personas lo usarán, cuánta información hay que migrar y qué tan a medida debe quedar.
Soporte por plan
La operación continua va por plan mensual, con responsable asignado y tiempos de respuesta por contrato. Se contrata aparte de la implementación.
Hagamos que el proceso nuevo sea el real.
Quince minutos de llamada y sales con el siguiente paso claro — aunque la respuesta sea que todavía no nos necesitas.
Agenda tu diagnóstico
Déjanos tus datos y coordinamos en el próximo día hábil.
Hablas con Génesis, la IA de Valtriom